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Interims-Projektmanagement

Projekte sicher zum Abschluss – mit einem erfahrenen und zertifizierten Projektmanager auf Zeit!

Interne Projektmanager für neue Projekte zu finden, kann herausfordernd sein: Die besten Mitarbeiter sind oft in anderen Projekten verplant, es fehlt an ausreichenden Projektleitern oder das Projekt übersteigt den bisherigen Erfahrungshorizont. Zudem finden interne Mitarbeiter manchmal nicht das nötige Gehör oder ein laufendes Projekt kommt nicht voran.

Hier ist es Zeit für Veränderung: Damit wichtige Projekte nicht weiter aufgeschoben werden, kann es sinnvoll sein, die Rolle des Projektmanagers extern zu besetzen.


Als Interim-Projektmanager bringe ich umfassendes Know-how und jahrelange Erfahrung mit. Lassen Sie uns besprechen, wie ich Ihrem Projekt zum Erfolg verhelfen kann. Ich passe mich flexibel an – von der sanften Übernahme eines festgefahrenen Projekts bis zum dynamischen Projektstart mit Kick-off ist alles möglich.

So profitiert Ihr Unternehmen vom Interim-Projektmanagement

Die Entscheidung für einen externen Projektmanager kann zahlreiche positive Effekte haben, die weit über das konkrete Projekt hinausgehen. Mit Interim-Projektmanagement können Sie folgende Vorteile für Ihr Unternehmen erzielen:

Mehr Zeit für Ihr Kerngeschäft: Fokus auf die wichtigsten Aufgaben, während ein erfahrener Projektmanager sich um Ihr Projekt kümmert.
Überwindung von Kapazitätsengpässen: Zusätzliche Ressourcen ermöglichen es, Projekte termingerecht und effizient abzuschließen.
Neutralisierung interner Herausforderungen: Die unvoreingenommene Perspektive eines Externen hilft, politische und persönliche Konflikte zu entschärfen.
Externer Blick: Profitieren Sie von einer neutralen Sichtweise.
Neue Impulse: Frische Ideen und Ansätze fördern die Zusammenarbeit und Innovation im Team.
Vorbildfunktion: Die Projektumsetzung kann als Beispiel für zukünftige Vorhaben dienen.

So kann ich meine Stärken optimal für Ihr Projekt nutzen

Meine bisherigen Projekte umfassten in der Regel die Erstellung individueller Softwarelösungen, Budgets im einstelligen Millionenbereich und Teams von bis zu 30 Personen. Die Projektvorgehensweisen können klassisch, agil oder hybrid sein. Ich übernehme dabei die Rolle des Projektmanagers, Agile Leaders oder Scrum Masters. Mein Haupt-Know-how im Projektmanagement wird durch Kenntnisse in der Business Analyse und im Testmanagement ergänzt. Ich erbringe die beste Leistung in Projekten mit deutschsprachiger Kommunikation und bevorzuge die Möglichkeit, überwiegend remote zu arbeiten.

Jetzt Unterstützung anfragen

Kontaktieren Sie mich und lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, ob ich Sie bei Ihrem Projekt unterstützen kann.

E-Mail: kontakt@aka-demie.de
Telefon: +49 (0) 228 97453120
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