Hallo, mein Name ist Andreas Kara.

Project Management Institute

Ausgestellt: 2024

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Project Management Institute 

Ausgestellt: 2009, aktualisiert 2024

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Scaled Agile, Inc.

Ausgestellt: 2022

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Project Management Institute

Ausgestellt: 2020

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GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.

Ausgestellt: 2013, gültig bis 2018

AXELOS Global Best Practice

Ausgestellt: 2011

AXELOS Global Best Practice

Ausgestellt: Jan. 2011

Scrum Alliance

Ausgestellt: 2010, gültig bis 2012

AXELOS Global Best Practice

Ausgestellt: 2007

Projektbeschreibung: Projektleitung zur Weiterentwicklung von zwei SAP-HR IT-Systemen (Personaladministration, Org.-Management, Zeitwirtschaft, Lohn & Gehalt) gemäß gesetzlichen, tariflichen und betrieblichen Anforderungen sowie zur Digitalisierung von HR-Prozessen.

Kernaufgaben:

• Entwicklung einer Projektstrategie / Erstellung des Projektmanagement-Plans
  
• Planung von Leistungsumfang, Kosten, Termine und Projektorganisation
• Führung des Teams in drei Teilprojekten
• Projektcontrolling mit Schwerpunkt Leistungsumfang und Kosten
• Kommunikations- und Konfliktmanagement

Projektbeschreibung: In zahlreichen Betriebsniederlassungen wurden HR-Prozesse überwiegend manuell und in unterschiedlicher Weise durchgeführt. Das Projekt hatte die Aufgabe, ausgewählte HR-Prozesse fachlich zu vereinheitlichen und mit einem neuen IT-System zu digitalisieren.

Kernaufgaben:

• Aufstellung des agilen Teams
• Festlegung einer hybriden Vorgehensweise
• Erstellung eines initialen Backlogs auf Epic-Ebene
  
• Releaseplanung
• Projekt Controlling, Aktualisierung und Detailierung der Releaseplanung
  
• Einrichtung, Moderation und kontinuierliche Verbesserung der Scrum-Events
• Unterstützung der Definition fachlicher und technischer SOLL-Prozesse
• Entwicklung des Change-Managements inkl. der Kommunikationsplanung

Projektbeschreibung: Konzeptionierung und Implementierung eines Data Warehouse inklusive des Reportings auf Basis anonymisierter Daten aus einem Bewerbermanagementsystem, um für HR-Mitarbeiter flexibel Reports für verschiedene Auswertungszwecke inklusive historischer Daten zu erstellen.

Kernaufgaben:

• Primärer fachlicher Ansprechpartner für das DWH-Entwicklerteam und BI-Experten
• Modellierung von fachlichen Star-Modellen
• Formulierung von Anforderungen für das Laden der Daten
• Information des Betriebsrates sowie Teilnahme an Betriebsratsverhandlungen

Projektbeschreibung: Digitalisierung und Vereinheitlichung der Blue Collar - Recruitingprozesse mittels Auswahl, Einführung und Pilotbetrieb eines Bewerbermanagementsystems

Kernaufgaben:

• Projektplanung und -controlling
• Maßgebliche Mitarbeit an
  • Anforderungsanalyse und Soll-Recruiting Prozess
  • Ausschreibung und Anbieterauswahl
  • Implementierung der SOLL-Prozesse

Beschreibung: Verantwortlicher Multiprojektmanager für sämtliche Projekte im Vertriebsbereich "Digitale Touchpoints" für fünf IT-Systeme

Kernaufgaben:

• Teamleitung der Projektleiter
• Erweiterung der agilen Arbeitsweise
• Planung und Priorisierung der Projekte eines Geschäftsjahres
• Planung des Budgets für die Projekte eines Geschäftsjahrs
• Controlling und Steuerung unterjährig
• Regelmäßige Überprüfung des Fortschritts und Berichterstattung an den internen Kunden

Projektbeschreibung: Erstellung einer allgemeingültigen agilen Vorgehensweise für Projekte der zentralen IT-Organisation, welches bestehende Vorgaben (insb. die Quality Gates) berücksichtigt.

Kernaufgaben:

• Definition eines Steuerungsmodells (sequenzielle Management-Sicht) sowie die Kopplung mit unterschiedlichen Durchführungsmodellen (klassisch, inkrementell, agil)
• Detaillierte Beschreibung eines „agilen Durchführungsmodells“
• Beschreibung der vier Vorgehensmodell-Familien, des Nutzens von agilen Vorgehensweisen für die zentrale IT, Scrum sowie Auswahlkriterien für klassisches, hybrides oder agiles Vorgehen nach PMI

Projektbeschreibung: Entwicklung eines Vorgehensmodells für agile IT-Projekte aufgrund der Integration einer agilen Tochtergesellschaft in den klassisch geführten zentralen IT-Bereich unter Berücksichtigung bestehender Vorgaben sowie Neubestimmung von Verantwortlichkeiten.

Kernaufgaben:

• Maßgebliche Beteiligung an der Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation der IT-Tochter
• Maßgebliche Entwicklung eines Vorgehensmodells Agile Demand, das die Integration von Scrum als Kernmethode mit vorgegebenen Quality-Gates ermöglichte.
• Definition eines neuen Rollenmodells
• Planung, Beantragung und Begleitung eines Pilotprojektes zur Verprobung des Vorgehens- und Rollenmodells

Projektbeschreibung: Entwicklung einer umfassenden Konzeption und Roadmap einschließlich der Migration des bestehenden Systems für ein neues IT-System. Dieses dient der Unterstützung internationaler Geschäftskunden bei Versand und Sendungsverfolgung.

Kernaufgaben:

• Planung von Budget, Arbeitspakete, Zeitpläne und Bedarfs externer Unterstützung
• Ausschreibung und Auswahl externer Berater
• Kommunikation mit den Stakeholdern und dem Steuerkreis sowie Durchführung des Projektreportings.
• Unterstützung bei der Analyse der IST-Funktionalität
• Unterstützung der Modellierung der Anforderungen an das zukünftige IT-System
• Unterstützung bei dem Entwurf einer funktionalen und IT-Zielarchitektur 
• Planung des Projektvorgehens, des Leistungsumfangs, Budgets und der Termine für die Migration des Altsystems

Projektbeschreibung: Weiterentwicklung eines IT-Systems für Geschäftskunden für einen Bring- und Abholservice, um den Bedürfnissen der Kunden und Anwender gerecht zu werden.

Kernaufgaben:

• Projektplanung: Projektziele, Hauptanforderungen, Lösungskonzept, Projektkosten, Projekt-Vorgehensweise, Termine, Projektorganisation
• Leiten des Teams bestehend aus sieben internen Mitarbeitern und dem externen SW-Entwicklungsteam
• Berichterstattung gegenüber Lenkungsgremien
• Kommunikation, Problem- und Konfliktlösung bei divergierenden Erwartungen der Stakeholder
• Ausschreibungen, Vertragsverhandlungen, Beauftragung und Kontrolle der Einhaltung vertraglicher Regelungen
• Controlling und Steuerung der Projektkosten, Termine, Risiken, Inhalt und Umfang des Projektes

Projektbeschreibung: Für ein historisch gewachsenes Data Warehouse auf Basis Teradata wurde die Migration in eine zukünftige Anwendungslandschaft geplant.

Kernaufgaben:

• Planung des Vorgehens und des Leistungsumfangs.
• Enge Kommunikation mit der Programmleitung und berichten an den Lenkungsausschuss.
• Organisation und Moderation von Workshops zur Analyse des bestehenden DHW
• Mitarbeit an der detaillierten Beschreibung der existierenden fachlichen Architektur.
• Mitarbeit an der Erstellung einer Zielarchitektur für ein zukünftiges Data Warehouse sowie weiterer operativer IT-Systeme
• Planung einer Roadmap für den Aufbau des neuen DWH und der Migration der Bestands-Applikationen

Projektbeschreibung: Erneuerung des IT-Systems zur Paket-Sendungsverfolgung

Kernaufgaben:

• Planung des Leistungsumfanges 
• Aufstellen und Leiten der Projektorganisation 
• Erstellung der Grob-Terminplanung & Prüfung eines detaillierten Terminplans für die Entwicklungsleistungen. Termin-Controlling im laufenden Projekt mittels Meilenstein-Trendanalysen.
• Bewertung und Entscheidung der Änderungsanträge. Bei Umsetzung Anpassung der Projektpläne und der Beauftragungen
• Planung der Kosten, Beauftragung und Controlling der externen Dienstleister
• Umfangreiches Risikomanagement 
• Regelmäßige Berichterstattung an das Programm-Management sowie Kommunikation an die zahlreichen Stakeholder 

Projektbeschreibung: Erstellung der Dienste zur Anbindung von Geschäftskunden an einen digitalisierten Service füe Geschäftspost. Aufbau des Rolloutmanagements zur Durchführung von Anbindungsprojekten.

Kernaufgaben:

• Leitung des Teilprojektes Geschäftskundenanbindung
• Definition von fachlichen Anforderungen an die Geschäftskunden-Gateways
• Aufbau eines Rolloutmanagements: Definition der Prozesse, Rollen, Ergebnisse sowie Aufwandschätzung zum personellen Aufbau des Teams
• Durchführung von Workshops bei Geschäftskunden

Projektbeschreibung: Ein großes Bauunternehmen hatte das Ziel, sein SAP-System durch die „E-Business Suite“ von Oracle zu ersetzen. Ich verantwortete das Projekt Reporting zur Erstellung eines relationalen Data Warehouse mit drei Data Marts, Kostenplanungs- und Prognosefunktionen.

Kernaufgaben:

• Planung, Überwachung und Steuerung der Projektarbeit von ca. 4200 Personentagen
• Aufstellen, Entwickeln und Leiten des 16 Personen umfassenden Teams interner und externer Mitarbeiter
• Intensives Kommunikations- und Konfliktmanagement
• Risikomanagement
• Kostenschätzung, -planung und -steuerung
• Leitung von System- und Abnahmetest

Projektbeschreibung: Verantwortung von sechs Projekten - jeweils bestehend aus bis zu sieben Teilprojekten mit teilweise eigenen Teilprojektleitern - zur Anpassung der IT-Systeme zur Rentenauszahlung an gesetzliche Änderungen.

Kernaufgaben:

• Ablauf-, Termin- und Einsatzmittelplanung
• Durchführung von Projektstart-Workshops und Moderation von fachlichen Workshops
• Führung der bis zu 70 Personen großen Teams der internen und externen Mitarbeiter inklusive der Teilprojektleiter. 
• Informations- und Berichtswesen 
• Projektsteuerung, Risikomanagement, Qualitätsmanagement und Änderungsmanagement
• Durchführung von Lessons-Learned Veranstaltungen